7 Tipps für den Start (und Wachsenden) Ihren Rasen, Instandhaltung

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Starten eines Rasenpflege-Geschäft kann entmutigend sein. Hier sind 7 Dinge zu beachten beim starten eines Rasenpflege-Geschäft.
wie man einen Rasen-care-Geschäft

7 Tipps für den Start (und Wachsenden) Ihren Rasen, Instandhaltung

Nach 2010 Bureau of Labor Statistics(BLS), gibt es fast 1,25 Millionen Menschen beschäftigt als Grundstückspflege Arbeiter. Noch besser ist, das projizierte Beschäftigung wird voraussichtlich um ein weiteres Viertel der eine million bis 2020. Was bedeutet das? Dass die BLS rechnet Nachfrage nach Grundstückspflege Arbeiter zu erhöhen, indem 20% – schneller als der Durchschnitt für alle Berufe – sagt Ihnen, dass es definitiv einen Markt für neue Rasenpflege Unternehmen.

Heute werden wir Blick auf 7 Dinge zu beachten bei der Gründung eines eigenen Rasenpflege-Geschäft. Dies ist keine erschöpfende Liste, fühlen Sie sich frei, um Ihre eigenen Gedanken in den Kommentaren – aber sind sieben Dinge, die oft übersehen werden. Los geht ‘ s:

1. Ihre Ziele Zu Identifizieren. Erstellen Sie eine Mission Statement

Der erste Schritt ist, zu identifizieren, genau das, was Sie erreichen wollen mit Ihrer neuen Rasenpflege-Geschäft. Genau deshalb sind Sie ab diesem Rasenpflege-Geschäft? Wollen Sie Teilzeit arbeiten? Full-time? Ein team managen? Wie groß wollen Sie wachsen? Sind Sie bereit, verwalten die business-Aspekte – Abrechnung, Steuern, rechtliche, Vertrieb und marketing? Auch, was unterscheidet Sie vom Wettbewerb? Sie haben die monetären Ziele für das Jahr 1? Wie über die ersten 5 Jahre?

Als Sie beginnen, definieren Sie Ihre Ziele, starten, denken über das erstellen einer internen mission statement, das Ihnen hilft, klar zu definieren, wer Sie sind und warum Sie bei der Erstellung dieses Geschäft. Ihr Leitbild sollte entwickelt, um Ihnen helfen, einen Zweck zu Ihrem Geschäft. Es klingt vielleicht wie eine Verschwendung von Zeit und ein wenig zu Firmen, aber jedes mal, wenn Sie eine Entscheidung treffen, betrachten Sie Ihre mission statement und Fragen: “Lebe ich bis zu meiner mission?” Und denken Sie daran, dass, wie die Verfassung, die Leitbild sein können, eine lebendige, veränderbare Dokument.

Nur zum Spaß, Franklin Covey bietet ein Mission Statement generator, die helfen können Sie anfangen, darüber nachzudenken, was Ihnen wichtig ist.

2. Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt

Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt basiert zum Teil auf Ihre Ziele und mission statement. Sind Sie targeting-corporate office Rasenpflege? Sie pflegen den Rasen in Ihrer Nachbarschaft? Sind Sie dabei, öffnen Sie eine Kette von Rasenpflege Unternehmen in der gesamten mittleren Westen? Wenn ja, welche Nische sind Sie auf der Suche zu füllen? Wollen Sie die niedrig-Preis-Führer wie Wal-Mart? Möchten Sie zu gehen, wie Bio-Vollwertkost?

Ihre Zielgruppe ist nur, dass die Menschen, die Sie planen, um das Ziel der marketing-Bemühungen. Was macht Ihr Idealer Kunde Aussehen? Viele Händler wählen, um zu entwickeln, sowas nennt man einen Käufer-persona – ein kurzer Absatz oder zwei – das ist eine Momentaufnahme von dem, was Ihre ideale Käufer aussieht. HubSpot hat einen tollen Beitrag auf Fragen bei der Entwicklung von personas. Die Entwicklung einer buyer persona hilft Ihnen, zielgerichtete, effektive marketing-Kampagnen.

3. Wählen Sie Ihre Ausrüstung Mit Bedacht

Würden Sie nicht gehen, um eine Schießerei, ohne eine Waffe, richtig? Sobald Sie entwickelt haben, die Ziele, ein Leitbild und identifiziert, die Sie verkaufen, es ist Zeit zu beginnen, den Kauf der Werkzeuge, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft betreiben. So, wie Sie wählen? Betrachten wir zuerst Ihre Ziele und die Arten der Dienstleistungen, die Sie bereitstellen möchten. Ziel-Ausrüstung, die Ihnen helfen, Dinge schneller zu erledigen (so können Sie mehr erledigen), Professionell (damit Sie ein hochwertiges Produkt) und, erfordert nur minimale Wartung (so begrenzen Sie die Menge an Zeit und Geld Sie ausgeben auf Reparaturen und/oder neue Ausrüstung). Denken Sie daran zu denken, total cost of ownership im Gegensatz zu dem ursprünglichen Preis. Nur weil ein Mäher hat ein günstiger Kaufpreis bedeutet nicht, dass es die beste Lösung.

So, wie Sie wählen eine Ausrüstung? Die beste Beratung ist die Vernetzung mit Ihren Kollegen, sprechen Sie mit Händlern und nutzen Sie die Kraft des Internets, um ein Gefühl dafür bekommen, welche Geräte am besten ist. Denke auch darüber nach, welche Art von Garantie/Gewährleistung enthalten ist die Ausrüstung, welche Art von Kunden-service, der Händler hat und wie einfach ist es um Ersatzteile.

4. Starten Sie Hämmerte den Bürgersteig

In der Vergangenheit, eine der besten Methoden zum generieren von Kunden für eine Rasen-care-Geschäft war einfach das Straßenpflaster durch den Ausstieg und sprechen Sie Ihre Zielgruppe. Das ist immer noch ein guter Weg, um das Geschäft anzukurbeln, aber es ist 2012, also vergessen Sie nicht die moderne Technik nutzen, um Skalierung hinzufügen, um Ihre marketing-Bemühungen.

Zum Beispiel, unsere partner Gehen iLawn hat eine große Lösung, die es ermöglicht, Sie zu zahlen ein paar Dollar pro Eigenschaft zu erhalten, Messungen, Messungen, die Sie dann verwenden können, senden Sie einen personalisierten Kostenvoranschlag zu potenziellen Kunden, ohne jemals zu besuchen, die Ihre Immobilie. Es ist eine echte Zeit – und Geld – Sparer, die helfen können Sie schnell und einfach bauen Sie einen Kundenstamm auf.

Welchen Weg Sie nehmen, stellen Sie sicher, dass Sie handeln wie ein Profi-Geschäft. Es lohnt sich, etwas Geld auszugeben für eine einfache website, ein basic logo/Marke und Dinge wie Visitenkarten, Werbung und give-aways wie Kalender/Stifte/Haftnotizen/Magnete etc. Diese Elemente können nicht nur helfen, Aufbau der Markenbekanntheit, sondern auch sichergestellt, dass Ihr erste Eindruck ist positiv.

5. Messen. Lernen. Wachsen.

Wir verkaufen service-software, so dieses ist in der Nähe und Liebe zu unseren Herzen. Sie können nicht verbessern, Ihr Geschäft, wenn Sie nicht haben Metriken, die Sie verwenden, um zu bestimmen, wie Ihr Unternehmen ist die Durchführung. Wir empfehlen, dass Sie investieren in service-software – unsere Kosten so wenig wie $99/Monat – das kann helfen, verwalten Sie Ihre Kunden und Interessenten, die sich Informationen schnell und einfach planen von Aufträgen nahtlos übertragen und sammeln Daten aus dem Feld, und automatisieren Sie Ihre Rechnungserstellung.

Aber service-software wie die unsere geht über die Verbesserung Ihrer business workflow. Es erlaubt Ihnen auch, Daten zu sammeln, die Ihnen dabei helfen, intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen. Sind Sie zitieren zu wenig für eine bestimmte Eigenschaft, weil es länger dauert, als man zunächst dachte? Wie viele Aufträge pro Tag durchführen können? Können Sie Ihre route Ihre Mannschaften effizienter und sparen Sie Zeit und Geld? Sie können diese Fragen beantworten – und viele mehr – durch die Analyse der Daten für Ihr Unternehmen natürlich sammelt.

Wir dont care, wenn Sie nicht wählen Sie unsere service-software-Lösung. Aber wir werden, wenn Sie nicht wählen, keine Lösung – damit setzt Ihr Unternehmen zum scheitern verurteilt.

6. Bauen Sie ein Team, dem Sie Vertrauen Können.

Irgendwann – entweder zu Anfang oder wenn Ihr Unternehmen wächst – Sie brauchen, um die Zusammenstellung eines Teams, um Ihnen zu helfen Ihr Geschäft betreiben. Ob Sie eine Teilzeit-bürokraft zur Verwaltung Ihrer Rasenpflege Unternehmen ” Planung und Abrechnung oder einen Vollzeit-Servicetechniker, die Sie sich entscheiden, können enorme Folgen haben.

Ich wurde vor kurzem eingeführt, um Marcus Sheridan (aka thesaleslion), der eine Schwimmbad-installation business. Als er veröffentlicht in seinem blog, er arbeitet seinen Schwanz ab, zu wachsen, sein Geschäft und stützte sich schwer auf eine bürokraft zur Verwaltung der finanziellen Aspekte seines Geschäfts. Sie war leider Unterschlagung Geld, während zur gleichen Zeit, keine Steuern zu zahlen. Nicht nur, dass er ein Vermögen verlieren, aber auch er verlor fast seine Geschäfts-und Privatvermögen an die IRS.

Führen Sie einen hintergrund zu überprüfen, gibt es eine Reihe von Unternehmen wie Überprüfungen, Inc., HireRight, FirstAdvantage und Sterling – können, führen Sie eine Gründliche überprüfung für $100 oder weniger. Auch, Fragen Sie nach Referenzen. Es gibt tolle Lösungen wie Net-Referenz-und Checkster, die Automatisierung des gesamten Referenz-check-Prozess. Und geben Ihnen einen guten Hinweis darauf, wie zuverlässig ein Mitarbeiter ist.

Ausgaben ein paar Dollar up-front kann Ihr Unternehmen sparen eine Menge Geld auf lange Sicht.

7. Nutzen Sie Ihre Kunden

Gestern haben wir darüber gesprochen, wie diese im Bereich service-Industrie sollte die marketing-bulls eye-Ansatz zu beginnen, Ihre marketing-Bemühungen zu Ihren besten Kunden. So sollten Sie. Der kostengünstigste Weg, um zu wachsen ein neues Geschäft ist durch Mundpropaganda. Haben Sie keine Angst zu Fragen, Kunden zu schreiben, ein Zeugnis oder sogar die Nutzung von sozialen Medien wie Twitter und Facebook zu erzählen Ihren Freunden über Sie. Die meisten Kunden nehmen sich die Zeit, Ihnen zu empfehlen, wenn Sie mit Ihrer Arbeit zufrieden sind und Sie Sie bitten, Ihnen von Angesicht zu Angesicht.

Nehmen Sie es einen Schritt weiter, indem Sie Geld generieren Empfehlungen. Halten Sie einen Wettbewerb zu sehen, wer generiert die meisten Empfehlungen und geben Sie Ihnen ein Geschenk (iPads oder Android-tablets sind eine tolle Idee). Starten Sie eine “Street-Team” und senden Pakete mit Visitenkarten, Aufkleber, Plakate usw. dass Ihr Street Team geben kann, um Ihre Freunde und Familie. Auch, nutzen Sie die power von Angies-Liste und anderen Bewertungsportalen neues Geschäft zu generieren, indem Sie einen Rabatt, um Kunden, die bereit sind, Sie geben eine Bewertung. Und denken Sie daran, immer verfolgen Sie Ihre Aktivitäten zu sehen, welche am profitabelsten sind, so können Sie verbessern, zukünftige marketing-Bemühungen.

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